EFC | Développer des modes modernes de pensée et de management

Des Projets sous Contrôle

Développer des modes modernes de pensée et de management

Les nouvelles façons de produire et de consommer, couplées aux technologies de rupture, transforment profondément notre société et nos organisations.

Pour relever ces enjeux, garder le cap dans un monde en constante évolution, faire face à une concurrence accrue et améliorer durablement les performances financières et extra-financières de l’entreprise, il est indispensable de développer des modes modernes de pensée et de management.

Energy & Finance Consulting accompagne les entreprises à relever les défis de la transition écologique en particulier au travers de la transformation des processus métiers, opérations et financiers.

Nous intervenons depuis la phase de compréhension des enjeux métiers de nos clients jusqu’à la mise en place et le pilotage d’organisations dédiées.

Ce diagnostic amont, nous permet de structurer notre démarche, de développer notre approche sur mesure et de mobiliser les ressources et les compétences requises pour assurer la réussite des projets.

Véritable force de proposition sur l’ensemble des projets de nos clients, nous assurons un suivi sans rupture entre l’avant-projet, la phase de démarrage et le pilotage des projets.

Pour cela nous structurons notre démarche autour d’un interlocuteur unique dédié au projet. Véritable chef d’orchestre à l’énergie débordante et animé par nos valeurs, cet interlocuteur conseille et supporte son client sur toutes les phases du projet.

Souples, accessibles et réactives, nos équipes sont capables d’intervenir dans les bureaux, les chantiers ou sur les sites industriels de nos clients.

Au-delà des aspects de discipline et de méthodologie de conduite de projet, notre croyance profonde est qu’un projet est avant tout une aventure humaine.

Par conséquent, nous faisons le choix délibéré de mobiliser des équipes matures et réduites pour remettre l’humain au centre des opérations afin de maintenir la cohésion, fédérer les différentes parties prenantes, renforcer l’écoute, et améliorer la performance des projets.

Nous intervenons dans la réalisation des prestations suivantes :

Gestion de projet globale ou ciblée : coûts, délais, risques, qualité, interfaces, achats projets, procurement, gestion documentaire, etc,

Phasage, Pilotage et Coordination de projet,

Structuration de projets dont aide à la décision,

Analyse de projet pour déterminer les éléments défaillants et plans d'actions correctifs: gouvernance, périmètre, compétences, management des risques, gestions des changements, etc,

Accompagnement dans le cadre de RFI/RFP,

Assistance aux directions métiers, fonctionnelles & techniques,

Structuration et négociation de contrats : biens, services, O&M, achat matrières premières, équipements industriels, engins miniers, logistique, maritime, commissionnaire de transport, achat et vente d'énergie, etc,

Amélioration continue des projets et excellence opérationnelle (Lean 6 Sigma),

Formation, coaching et accompagnement sur le terrain.

Pluridisciplinaires, nos prestations peuvent porter aussi bien sur un projet spécifique que sur l’ensemble de l’activité d’une organisation.

Agiles, nous intervenons de façon ponctuelle ou sous forme d’un accompagnement intégré (gestion de projet), en fonction de vos besoins et de vos priorités.